本質に向き合う中で見えた課題
2026年に入り、あらためて制作体制を見直しています。
企業の YouTube運用 や採用動画制作 を含めた企業広報は、単なる動画制作ではありません。
売上や集客、ブランディング、人材獲得に直結する、経営に関わるコンテンツです。
その価値を最大化するためには、企画や撮影の質だけでなく、
制作体制そのものが整っていることが不可欠だと感じました。
属人から仕組みへ
これまで、撮影や企画には真摯に向き合ってきました。
現場での対話やヒアリングを大切にし、企業の本質を引き出すことに集中してきました。
しかし2025年を振り返る中で明確になったのは、
属人的な管理や経験値頼りの運営には限界があるということです。
品質の問題ではなく、構造の問題。
想いだけでは、持続的な価値提供はできない。
再現性のある体制こそが、信頼を支える土台になる。
そう強く実感しました。
再現性ある制作体制へ
現在、AVENIRでは以下の改善を進めています。
・進行管理フローの再設計
・タスクの可視化と共有体制の強化
・編集・確認工程の明確化
・役割分担の明文化
属人型から、仕組み型へ。
一人の経験や感覚に依存するのではなく、
会社として安定的に価値を提供できる制作体制を整えています。
情報が溢れる時代。
動画は“作れる”時代。
だからこそ、最初の設計が結果を左右する。
私は、撮ること以上に「どう設計するか」「どう成果につなげるか」を大切にしています。詳しくは YouTube運用代行の取り組み でもご紹介しています。
今回の見直しは、その基盤を強くするための取り組みです。
採用広報を、もっと強く
2026年は、採用動画制作と採用広報設計をさらに強化します。
単発の映像制作ではなく、
・採用戦略の設計
・YouTubeを活用した継続的な広報
・ドキュメンタリー型ブランディング
企業の本質を引き出し、
“伝わる”を仕組みにするパートナーへ。
制作体制のアップデートは、その第一歩です。
ここから、さらに進化していきます。
採用広報やYouTube運用の体制強化をご検討中の企業様へ
制作体制や広報戦略についてのご相談は、お問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください。